Los primeros meses de 2022 traen una interrogante aún sin resolver para los líderes y las organizaciones de todo el mundo: ¿cuál es el modelo de trabajo ideal para la pospandemia? Aquí un informe de la Agencia de Noticias Andina.
Conoce las ventajas y desventajas del empleo remoto, presencial e híbrido
En este sentido, WeWork y HSM, con el apoyo de Egon Zehnder, realizaron el estudio “Redefiniendo los modelos de trabajo en Latinoamérica”, en el que se recolectó los principales factores que deben orientar estrategias de cultura organizacional durante los próximos meses.
El estudio recibió respuestas de líderes y ejecutivos de América Latina, con la presencia de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, y en el caso peruano, la encuesta refleja las opiniones de asistentes, coordinadores, directores, gerentes, socios fundadores, en su mayoría de empresas grandes y medianas.
De ellos, un 86% afirma que el modelo ideal de trabajo post pandemia es el híbrido, debido a que permite la interacción parcial con los compañeros y pasar un tiempo en casa con la familia.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
En este sentido, se han integrado distintas modalidades de empleo, todas ellas con pros y contras:
– Trabajo remoto/homeoffice: esta modalidad fue la más empleada en la cuarentena, debido a que las personas no podían salir de casa.
En este sentido, más del 95% de los encuestados dieron a conocer que entre las principales ventajas del trabajo remoto están la reducción del tiempo a desplazarse, reducción en costos operativos y la libertad en los códigos de vestimenta, y la mejora de la productividad de colaboradores y equipos.
Sin embargo, no permite que se creen lazos con los otros compañeros y jefes.
– Modalidad presencial: el 90% de los colaboradores afirma que asistir a diario al lugar de trabajo permite la integración entre áreas y empleados, la separación de la vida personal con la laboral, mejor infraestructura de espacios y la proximidad en la gestión con los equipos.
Por otro lado, entre las desventajas de la modalidad presencial, el 94% confesó que están la pérdida de tiempo en movilizarse desde sus domicilios a su lugar de trabajo y viceversa.
Adicionalmente, el 56%, indica las distracciones en el ambiente laboral y la gestión del tiempo personal como de empleados.
– Trabajo híbrido: esta modalidad de empleo requiere que los colaboradores pasen algunos días en las oficinas y otros días laboren desde sus hogares.
Por ello, desde que se tomaron medidas para poder regresar a la nueva normalidad, el 68% de los encuestados labora bajo la modalidad de trabajo híbrido.
Este método de trabajo permite que los empleados puedan contar con la infraestructura adecuada cuando sea necesario, consolidar la cultura organizacional y que puedan establecer vínculos con sus compañeros generando confianza y empatía entre el equipo.
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OTROS DATOS:
Aprendizaje a lo largo de la vida
Por otro lado, a medida que la región recupera el camino hacia la recuperación económica, se empiezan a esbozar los próximos escenarios para el mercado laboral de la postpandemia.
Los aprendizajes que derivan de esta crisis suponen una oportunidad para reforzar los sistemas de formación para el trabajo, educación postsecundaria y adquisición de habilidades, y transformar las instituciones laborales enfocándonos en las nuevas demandas de empleo.
Los datos disponibles ya apuntan a una mayor consideración de las habilidades digitales y de teletrabajo en el mundo del trabajo, y vendrán más cambios.
Los próximos meses serán críticos para cambiar el paradigma del empleo en América Latina y el Caribe. Conforme las economías de los países se recuperen veremos los efectos permanentes de la pandemia y las nuevas oportunidades.
Nuestro reto será encontrar fórmulas para potenciar una recuperación inclusiva del empleo en apalancados en la era digital, uno de los objetivos principales del Grupo BID, expresados en su Visión 2025.
